4月18日，仁沐公司组织召开2023年二季度工作推进会，贯彻落实蜀道集團和川高公司一季度生产经营分析会精神，全面总结仁沐公司一季度生产经营情况，分析當前面临的形势和存在的问题，安排部署二季度工作。仁沐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会上，赵明雄传达了蜀道集團、川高公司一季度生产经营分析会精神，各部门、管理处、代表处分别就一季度工作完成情况、當前面临问题和二季度工作计划作了汇报，各分管领导全面分析分管领域工作，并对下一步工作进行安排布置。

毛剛指出，今年以來，在上級黨委的堅強領導下，在公司全體員工的勠力同心、艱苦奮鬥下，建設投資指標超計劃完成，工程進度、質量、安全總體受控，順利實現了“開門紅”。

毛剛強調，今年是公司實現全線通車目標、轉型運營管理的關鍵之年，全體幹部職工要堅持工作基調不變、目標任務不減，全面梳理問題清單，認真研究推進舉措，快馬加鞭趕進度，凝心聚力抓落實。一是突出抓好項目建設。要嚴格按照川高公司“三定四表”要求，緊扣年度目標任務，挂圖作戰、打表推進，強化督導、跟蹤問效，確保五指山隧道按期貫通，招投標、竣工審計等工作順利推進；二是突出抓好運營提質。要以“五好”好体育創建爲目標，著力打造暢、安、舒、美、潔的路域環境；加快機構改革和企業文化建設，形成可推廣借鑒的仁沐樣板；想方設法推進産業協同單位建設期間遺留問題解決，爲集團增強發展動能、提升整體效益貢獻仁沐力量；三是突出抓好風險防控。要提前研判部署汛期安全生産、節假日保通保暢工作，確保不發生安全、環保責任事故；強化涉穩風險隱患排查處置，確保把矛盾問題解決在基層和萌芽狀態；四是突出抓好降本增效。要把精細化管理貫穿于生産經營的各環節，加強“穿透式”監管，嚴控成本費用，有效盤活資源；五是突出抓好作風建設。要強化主人翁意識和責任意識，著力培養一支敬業、忠誠、擔當、幹淨的幹部員工隊伍。

公司領導班子，各部門、管理處、代表處負責人參加會議。