10月15日，高路物業公司组织召开了2020年四季度工作会暨安全環保、财务、党建纪检工作会议，总结了公司2020年前三季度工作，分析了目前形势，同时明确目标、制定措施、落实责任，对第四季度目标任务及重点工作进行了全面安排部署。

會前，公司各級通過品牌建設推進會、實地調研、談心談話、深入分析研究等方式，想對策、找路子、強管理、抓落實。同時，各部門、項目根據工作實際提出了經營管理中的難點和存在的問題，提出了良好的意見建議，並會商達成一致意見，爲本次工作會議做足了准備。

会上，公司各分管领导就安全環保、财务、党建纪检工会、综合管理等工作进行了认真总结、分析和安排，同时传达学习了省委十一届七次全会精神。

公司党支部书记、总经理文成在总结、分析、部署工作时指出：一是工作成效让人自豪。高路物業历经近20年的艰苦努力，取得了显著成效。特别是今年以来，在奋力夺取抗疫阶段性胜利的同时，内部管理全面加强，营业收入和利润等关键指标同比稳步提高，成绩让人自豪。二是目前形势令人紧迫。改革新形势催生出多元发展机会，现代物业发展市场广阔，领导重视、各级支持、职工齐心等工作好环境史无前例。同时也面临市场竞争压力巨大，业主不断增长的高标准要求与低投入、不理解等矛盾突出，内部管理成本居高不下，职工思想固化、进取意识不强等不利形势。三是未来目标使人振奋。“十四五”期间，高路物業将通过2至3年的努力，实现好体育物业大发展，社会物业共进步，多元化物业并存的新局面，到2023年实现年营业收入2亿元。到2025年，力争实现高路物業西部一流、全国领先，年营业收入3亿元。四是工作举措催人奋进。公司各级要紧紧围绕“品质至臻，万家温馨”发展宗旨，着力打造“安全有序，整洁优美，维修快捷，温馨和谐”物业品牌，按照会议确定的奋斗目标和工作举措，解放思想，抢抓机遇，奋力推进高路物業转型升级大发展。

公司領導班子成員、公司全體機關管理人員、各項目物業服務中心負責人、項目管理人員代表參加了會議。