3月1日，川高公司黨委書記、董事長黃兵主持召開信息化管理工作座談會。川高公司在家班子成員、各部門負責同志，以及智慧好体育公司負責人等參加會議。

會上，智慧好体育公司簡要介紹了川高公司信息化平台開發情況，通報了蜀道集團數字化轉型工作安排。與會人員圍繞工作實際，就川高系統信息化平台的建設及應用情況等進行研究討論。

黃兵指出，加快推進信息化和數字化轉型工作是集團公司産業發展的重點任務和關鍵舉措，同時也是川高公司提升經營管理水平，構築創新優勢和發展潛力的必要環節，各相關單位務必要高度重視，切實把思想和行動統一到蜀道集團、川高公司的決策部署上來，積極探索，勇于創新，確保相關工作落地落實。

黄兵强调，一要统一思想、提高认识。信息化是促进管理工作提质增效的重要举措，有利于促进管理工作程序化、流程数据化、数据信息化，提高生产经营精细化管理水平，有助于改进工作作风，强化内控管理，加强党风廉政建设。各部门及相关单位要进一步细化工作方案，结合川高公司实际，优化资源管理，增强管理内控和科学决策水平，助推公司高质量发展。二要巩固提高、重点突破。各部门要在已有信息化平台的基础上，依据各自工作职责，围绕日常管理工作需求，尽快完成重点管理业务梳理，制定标准化业务流程，实现全业务、全流程信息化，确保全面提升日常管理工作效率，并尽可能降低使用者的工作量和工作强度。三要强化统筹、各负其责。工程建設部负责大数据看板和大数据APP的优化整合任务，组织各部门摸清各版块信息化管理补充需求，牵头跨部门的流程创新和业务整合；各部门负责各自版块管理流程梳理和流程标准化改造工作，并组织各版块的信息化平台开发和优化工作。同时，坚持“边使用、边完善”的原则，确保全员使用、全面推广，切实加强信息化平台数据的实时动态更新。