2月28日，川南公司黨委書記、董事長、總經理帶隊到各管理處調研工作並主持召開座談會。公司黨委委員、副總經理李健、劉詩文陪同。

座談會上，調研組認真聽取了各管理處近期工作開展情況的彙報，詳細了解了管理處科室、站、隊負責人及一線職工代表對于管理處工作和員工生活的意見建議，並現場要求相關部門梳理意見建議，制定處理措施。

李理强调，一是各管理处要畅通与一线员工的沟通交流，及时了解大家的困难和诉求；公司相关部门要加强工作衔接，逐一高效地解决员工实际工作中存在的困难和问题。二是要进一步推动完善绩效考核、薪酬管理等制度建设与运行，充分结合公司安排部署和管理处工作实际，做好一线人员交流培训工作，保障职工福利，不断激发职工奋勇争先意识，释放员工活力和干事创业激情，凝聚强大工作合力。三是要通过完善人员配置、合理调配人员，进一步优化收费序列人员，加强机电队伍建设，提高工作能力和服务水平。四是要积极创新工作方式，把此次调研座谈中收集的问题转化为推动工作不断优化落实的源泉和动力，协调解决好基层面临的实际问题，提升公司整体營運管理水平。五是加强党性党风党纪教育，大力推进党风廉政建设，不断夯实党员职工廉洁自律意识和守法守纪思想防线，营造昂扬向上、严明有序的工作氛围，努力打造一支廉洁高效、求真务实的职工队伍。

公司办公室、党群工作部、人力資源部、财务管理部及各管理处负责人也参加了调研。