爲深入貫徹落實蜀道集團、川高公司近期會議精神，紮實抓好2023年重點任務分解落實工作，川南公司及時組織召開專題會議安排部署。

按照川南公司黨委書記、董事長、總經理李理要求，各部門、管理處積極謀劃，主動作爲，認真對照蜀道集團和川高公司的目標任務，結合工作實際，梳理2023年重點工作任務，進一步厘清思路、轉變觀念、凝聚共識，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的工作狀態，內強管理、外塑形象，紮實抓好2023年各項工作，全面推動公司高質量發展上新台階。

一是量化目標，助力任務攻堅。爲確保公司年度工作目標任務按期完成，各部門、各管理處積極謀劃、自行加壓，認真對照上級目標任務和要求，制定了本年度重點工作、專項工作及亮點工作任務，明確了具體工作內容，完成時間節點、任務推進要求等。公司主要領導、分管領導同各部門、各管理處簽訂了《2023年度經營管理目標責任書》，爲又好又快推進各項工作奠定了基礎。

二是挂圖作戰，實現精准推進。爲確保各項工作任務按計劃推進，在簽訂目標責任書的基礎上，各部門、各管理處還對具體工作任務進行了層層分解，制定了《2023年度經營管理目標任務分解表》，逐條落實工作任務，確保責任到人。同時將任務分解表張貼上牆、挂圖作戰，形成了部門負責人全面抓、部門分管負責人重點抓、相關責任人具體抓的良好工作局面。

下一步，公司將對各部門、各管理處年度經營管理目標任務完成情況進行量化考核，把考核結果與年度績效考核和評優評先挂鈎，進一步激發全體職工擔當作爲、履職盡責、奮勇爭先的幹事創業氛圍。