2月16日，達陝公司组织召开2023年内控推进会。公司副总经理田亮出席会议并讲话，各部门、代表处负责人及内控经办人员参加会议。

會議肯定了公司2022年內控工作取得的良好成績，學習宣貫了公司全面風險管理暫行辦法、法律事務管理辦法、合規管理暫行辦法、內部控制管理辦法，聽取了各部門、代表處內控工作情況彙報，系統分析了存在的問題和短板，研究討論了缺陷整改方案，記錄了內控手冊優化意見和建議，部署了公司2023年內控建設重點任務。

田亮指出，內控管理既是公司日常經營管理中一項不可缺少的內容,也是一項長期的系統工程，要以服務公司中心工作、揭示解決問題爲根本，著力內控管理手冊修訂、缺陷庫管理、內控自評價、內控宣傳、內控與業務融合等方面不斷優化公司業務流程和工作方法。

田亮強調，一是高度重視，加強統籌。要圍繞管理創新，堅持以制度強管理，以管理促提升爲抓手，加快完善制度體系，打造經營管理合規合法、制度體系全面完整、內部管理規範有序的良好態勢；二是融入日常，抓實抓細。要聚焦公司建設和營運“雙輪驅動”，狠抓管理薄弱環節，苦練內功，全面提升公司精細化管理和精准化管理水平；三是強化宣傳，突出亮點。要及時宣傳公司內控工作動態和內控管理知識，增加內控信息交流的渠道，推動內控的全員參與性，培育合規文化，厚植合規理念，形成內控工作合力，推動內控合規建設取得紮實成效。