1月18日，川東公司通过“主会场+分会场”视频方式，组织召开2022年度中层干部述职述廉述安暨民主测评大会。会议由公司党委书记、董事长、總經理鄭永雄主持，公司領導班子成員、全體中層幹部、部分管理人員、站隊長及員工代表共100余人參加會議。

會上，各管理處、公司各部門負責人共12位同志現場作口頭述職報告，其余30位同志以電子投屏PDF文檔方式作書面述職報告，全體中層幹部結合自身工作實際，分別從“德、能、勤、績、廉、安”六個方面全面梳理2022年工作開展情況，圍繞目標任務亮成績，針對短板弱項謀舉措，聚焦發展規劃談思路。一組組亮眼數據、一項項創新成果、一條條務實措施，從不同側面展示了工作成效與特色亮點，展現了昂揚向上的精神狀態和真抓實幹的優良作風。與會人員審議報告後，以不記名方式對42位中層幹部進行了民主測評。

鄭永雄用“忠誠、擔當、團結、和諧、敬業、奉獻”6個關鍵詞高度肯定了各管理處、公司各部門2022年取得的工作成績。他指出，過去的2022年是極不容易的一年，在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，公司全體幹部職工勠力同心、勇毅笃行，全力克服疫情反複、高溫限電、貨車收費優惠政策等多重影響，夯實主業根基，狠抓降本增效，勇于突破創新，圓滿完成年度各項目標任務，取得的成績有目共睹、來之不易。他期望，一是打好“年關仗”，盯住當前重点难点，抓好春运春节期间安全保畅维稳、优质文明服务、突发事件处置、全员廉洁从业等各项工作，过一个平安、祥和、清正的幸福年。二是用好“指揮棒”，全體中層幹部要勤于總結、善于思考，更好地發揮創新和引領作用，積極營造“想爲、會爲、善爲、敢爲”的濃厚幹事氛圍，爲公司發展蓄能把舵。三是育好“接班人”，各級各部門要帶好隊伍，著力培養一支素質高、能力強、作風硬、活力足的人才隊伍，爲公司壯大儲備力量。四是繪好“新藍圖”，全體幹部職工要保持“歸零”心態，延續“沖刺”姿態，以黨的二十大精神爲指引，緊扣蜀道集團、川高公司發展規劃目標，對標對表、取長補短，努力開創2023年運營管理工作新局面，走好“十四五”高質量發展之路。