11月23日，達陝公司召开2022年四季度机电工作推进会，总结回顾前三季度机电工作开展情况，安排部署下一阶段工作任务，提前谋划2023年度工作计划目标。達陝公司党委书记、董事长张合川出席会议，达州管理处处长向志勇、稽查监控中心、管理处分管机电副处长、业务科室负责人、机电管理人员、监控班长、全体机电人员等相关人员参加会议。

會上，張合川肯定了機電管理在自主維護方面取得的成績，對全體機電人員的辛勤工作予以高度贊揚。同時，也對機電工作中存在的問題進行了剖析，並對下步工作提出了“兩查兩新、兩先兩早”的明確要求。一是開展機電設備設施大清查，用兩個月的時間，對全線在用的、新購的、廢舊的機電物資進行無遺漏清查，做到對物資的“定點定位、知情明態、建檔建卡”式管理，做到摸清“家底”，心中有數；二是開展系統運行狀況大排查，針對隧道、收費等各個控制子系統，逐一摸排，理清情況，查明原因，以便制定相應方案整改；三是做好管理制度推陳出新，要對現有機電制度進行梳理，對有違現行管理的制度及時進行修訂完善或廢止，營造“有規可依、有規能依、有規必依”的制度保障環境；四是隊伍建設守正創新，積極探索隊伍建設管理的新思維、新方法、新措施。在實際管理中，既要做到心正、法正、行正，也要勇于探索、敢于創新，摸索出一套適應改革發展的管理之路；五是要務必保證施工作業安全優先，在機電維護特別是隧道內施工作業時，要明確當日當次作業隊帶隊負責人、安全監管員，確保始終把安全工作放在第一位；六是要務必保證維修維護應急優先，在安排維修工作任務時，要切實把涉及安全、收費等工作放在前面，真正把握好應急處置優先原則；七是智慧好体育探索布局要早，要針對徐家壩監控中心、開梁和繞城好体育建設，根據蜀道集團對智慧好体育的整體安排，及時學習、跟蹤、掌握當今國內智慧好体育發展現狀，對新建項目智慧好体育跟蹤提前做好謀劃。同時，要結合目前公司已營運三條好体育公路自身特點和功能定位，因地制宜、量力而行分析研究出智慧化突破、提升工作思路；八是人才引領實施推動要早，公司要根據川高機電序列崗位評定辦法，鼓勵機電人員“術有專攻”，踴躍成爲機電維護各環節的能手，力爭用一年的時間，全面實現“機電管理水平上新台階、機電系統運行達新高度、機電隊伍建設出新成效”的目標任務。

會上，達州管理處處長向志勇就如何落實張合川董事長有關機電工作提出的要求進行了安排。各管理處分別彙報了機電工作的開展情況、存在問題及下步工作計劃。稽查監控中心對本年度機電工作進行了梳理總結，重點針對工作中存在的問題、短板剖析根源，明確了改進措施和下步工作計劃。