为强化公司各部门、管理处、代表处2022年度目标考核管理工作，确保各项工作按期顺利完成，建立“目标明确，责任落实，奖惩分明”的考核机制，11月18日，達陝公司党委书记、董事长张合川组织召开了2022年度目标考核工作推进会，公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。

會上，各部門、管理處、代表處分別彙報了年度重點目標完成情況和下一步工作計劃。張合川指出，各部門、管理處、代表處在今年疫情、高溫、限電的不利情況下，克服困難，履職盡責，倒排工期，讓各項工作取得了一些成績，但目標任務的完成情況仍需繼續努力，部分目標任務完成進度嚴重滯後，提質增效迫在眉睫。

張合川強調，公司全員要進一步轉變意識觀念，改進工作方式，力求“做好、做精、做強”；一是要補齊短板，改變工作方式，增強工作凝聚力，戰鬥力，確保目標任務的完成；二是要體現亮點，各部門要在工作的同時，善于挖掘工作中的亮點和特色，不斷進行宣傳和推廣；三是要統籌協調，公司各部門要齊頭並進，相互協調，努力推進各項重點工作完工；四是要精准施策，合理安排工作接點，確保各項工作有序推進；五是要同心戮力，強化措施，公司上下團結一心、奮力拼搏，確保實現公司目標任務的全面完成。