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10月18日，省國資委到蜀道集團調研督導國企改革三年行動工作，川西公司所管理的成都繞城好体育公路（西段）有限責任公司作爲抽查企業接受了國企改革三年行動的檢查。檢查中，重點就公司把黨的領導全面融入公司治理、加強董事會建設、落實董事會職權、推行領導班子成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化和全員績效考核、完善市場化薪酬分配制度等方面的工作進行了抽查，對公司國企改革三年行動取得的階段性成果表示肯定。

自开展国企改革三年行动以来，公司党委高度重视，将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和黨的建設重要论述作为落实国企改革三年行动的第一要务，迅速安排落实国资委、蜀道集團和川高公司相关工作要求，并成立以董事长为组长的改革领导小组，同时成立改革办公室，按照2021年底前确保完成工作台账、重要专项和综合评估“三个70%”和2022年6月全面完成的原则开展公司国企改革相关工作。2021年9月以来，公司累计组织召开3次工作专题会，7次工作推进会，及时传达、宣贯和落实集团和川高公司改革工作的最新要求和精神，2022年5月完成包括川西（9个方面，70项工作）、绕西（8个方面,65项工作）、渝蓉（9个方面，53项工作）三家公司的检查台账和对应资料，三家公司的改革工作全面完成。

在改革實踐中，公司一是把黨的領導全面融入公司治理。制定了“三重一大”決策制度實施辦法和決策事項及前置研究清單，完成黨委會的議事規則，嚴格落實第一議題制度，進一步提高了黨委會的議事質量和議事效率，全面貫徹落實“三重一大”事項必須由黨委班子集體研究決策的要求，以適應公司改革與發展的新形勢。二是加強董事會建設落實董事會職權和保障經理層依法行權履職。公司以推進董事會建設爲重點，以優化法人治理結構，全面落實董事會職權爲目標，制定實施包括《董事會議事規則》《董事會議事清單》《總經理辦公會議事規則》《總經理辦公會議事清單》以及《董事會向經理層授權及經理層向董事會報告工作制度》，並通過更換公司法定代表人以及退休董事等一系列行之有效的工作措施，推進公司董事會配齊建強。三是推行領導班子成員任期制和契約化管理。制訂了領導班子成員權責清單、崗位說明書、容錯糾錯辦法、違規經營投資責任追究管理辦法。與領導班子成員簽訂崗位聘任協議，簽訂覆蓋率達100%。與領導班子成員簽訂經營業績責任書（含年度、任期），簽訂覆蓋率達100%。全面推進用工市場化和全員績效考核。四是全面推行管理人員競聘上崗。公司中層及以下管理人員均實行競爭上崗，開展崗位價值評估，2021年底前中層（含）以下管理人員競爭上崗覆蓋率達到100%。五是堅持績效考核全覆蓋。持續實行上至公司領導班子，下至一線崗位人員的全員績效考核機制，考核覆蓋範圍達100%，側重對目標任務完成情況考核，形成更加科學的考核方式，充分發揮績效考核制度的激勵、獎懲、指引作用。

下一步，公司將繼續深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于實施國企改革年行動的重要決策部署，認真貫徹落實省國資委、蜀道集團和川高公司關于國有企業改革工作的要求，緊盯改革重點內容，用專業的知識和專業的思維深入研究改革，投入更多的時間和精力，不斷破解試點過程中遇到的難題，不折不扣抓好落實，在全面完成改革任務的目標的基礎上不斷完善和持續更新各項工作制度和內容。