9月29日，仁沐公司組織召開內控制度建設工作推進會暨內控訪談會，總結公司1—9月內控工作推進情況，系統分析內控工作存在的問題及不足，部署公司四季度內控制度建設任務。公司黨委副書記、總經理趙明雄，黨委委員、紀委書記陳延昌出席會議並講話，四川華爲會計師事務所應邀參加會議並介紹了仁沐公司內控手冊修訂第三階段工作計劃。

會議學習宣貫了《四川好体育公路建設開發集團有限公司合規內控體系建設實施方案》，結合公司1—9月內控工作開展、取得的成績、存在的問題，提出了四季度“內控制度健全、內控手冊修訂、內控缺陷庫管理、內控自評價開展、內控宣傳與技能提升、內控與公司治理機構融合”六大工作目標。

公司黨委副書記、總經理趙明雄對四季度內控工作提出要求：一是持续深化内控意识，围绕公司中心工作由项目建设转为營運管理，进一步明确职责、完善措施、强化保障，同步抓好制度、流程建设与稳步实施，着力构建“强内控、防风险、促合规”三位一体的内控管理体系。二是健全完善內控體系執行、保障、監督、考核機制，從“提升內控工作常態化水平、強化重點領域日常管控、明晰權限與授權管理、提升信息化管控水平”等入手，突出抓好“資金、招投標、重大決策、改革重點領域”等內控工作，增強制度、流程的剛性約束，實現公司經營管理水平的螺旋式上升。三是積極探索內控與紀檢、審計、財務、監事會等多方協同運作機制，圍繞制度制定和執行、內控權力運行和責任落實、授權審批控制和不相容職務分離控制等開展監督評價，客觀、真實、准確揭示企業經營管理中存在的內控缺陷、風險和合規問題，加強內控成果及評價結果應用轉化，推動構建“以查促改、以改促建”的長效機制。四是按照川高公司合規內控體系建設要求，進一步細化公司黨委會、董事會、經理層權責邊界和風險管理、合規管理職責，建立合規內控的風險識別預警機制和應對工作預案，優化整合內控、風險、合規管理，打牢內控風險補丁，打造企業內控文化，同步推進普法工作。

公司各部门、管理处负责人，内控工作经办人员共计20余人参加会议，四川华为会计师事务所会后访谈了公司主要领导以及營運管理部、仁寿管理处相关人员。