8月29日，成南公司召開2022年1-7月生産經營工作會，贯彻落实川高公司上半年经营工作会精神，总结成南公司1-7月重点工作，分析存在的困难和问题，安排下阶段重点工作。

会议指出，今年1-7月，成南公司在蜀道集團和川高公司的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务、重点工作和特色工作，坚守安全環保底线，各项工作有序推进，但扩容建设投资任务离目标计划有一定差距。

会议强调，下半年任务更加繁重、更加艰巨，公司上下要以强化目标和责任落实为导向，围绕蜀道集團和川高公司安排部署，抓紧抓实各项生产经营工作，确保完成年度目标任务。一是持续提升營運管理水平。力争完成收费目标任务，积极试点集约化管理，不断加大打逃力度，持续提升优质服务。二是奋力推进扩容建设工程。全力推进成都段建设用地组卷报批工作，加大电力、燃气管线迁改协调力度，协调地方政府尽可能提交更多的建设用地，争取全线能开尽开。加快推进PPP项目，尽快获得交通运输部补助资金。三是严格落实各项安全工作。以推动贯彻“十五条”硬措施为重点，抓实安全生产和生态環保工作，加强隐患排查，做好应急处置。四是不断提升综合管理水平。聚焦主责主业、建设管理各环节，强化精细化管理，积极推进分布式光伏新能源布设，实现降本增效。五是深化三项制度改革。坚持“有效益才有绩效”的原则，全面落实全员绩效考核工作。

成南公司領導班子，各部門、各管理處、各業主代表處負責人在主會場參加會議。各管理處副處長、科長及業主代表處副處長在分會場通過線上會議方式參會。