爲加快推進川高系統好体育公路項目建設，7月11日，川高公司在好体育大廈召開2022年建設項目半年推進會。川高公司黨委書記、董事長何剛出席並講話，黨委副書記、董事、總經理王孝國主持。川高公司副總經理劉勇，財務總監黃璐等出席。

會議傳達學習了蜀道集團2022年半年重大項目投資建設促進會精神，通報了川高公司項目建設推進情況，聽取了各項目公司對項目建設、用地組卷、竣工驗收等工作情況，分析了存在的困難和問題，並對下一步的重點工作進行了安排部署。

何剛指出，上半年，面對嚴格的用地管控政策、新冠疫情影響等多重挑戰和困難，川高公司上下敢于擔當、主動作爲、齊心協力，實現了投資目標“時間過半任務過半”要求，安全生産形勢總體可控。希望各公司、各部門抓緊盤點上半年工作，針對上半年沒有完成的工作、不盡如意的地方、出現的工作亮點以及采取的有效措施等，要系統梳理、認真研究、全面總結。

何剛強調，各公司、各部門要自我加壓、接續奮鬥，確保全面完成2022年項目推進各項任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。一是提高站位，努力完成年度投資目標。要深刻認識抓項目促投資穩增長的重要意義，深入貫徹落實黨中央國務院和省委省政府抓項目促投資穩增長相關決策部署，對投資計劃進行再梳理、再分解，樹立“一盤棋”的意識，全力以赴抓項目。二是緊盯目標，確保實現年底通車任務。要以目標爲導向，以主線貫通爲重點，以督導檢查爲手段，認真梳理剩余工程、未完事項，找出關鍵節點，倒排工期確保順利完成通車目標。三是創造條件，實現開工項目多點開花。要建立工作協同機制，創造條件，爭取支持，以“時不我待”的緊迫感和責任感，加快完善開工前置各項手續，創造條件實現項目開工“應開盡開”。四是強化舉措，逐一破解要素保障難題。要積極加強與地方政府、相關單位的彙報對接，密切跟蹤生態紅線管理政策，抓緊破解用地、征拆、地材等要素保障問題，確保激勵資金“應拿盡拿”。五是強化引領，全力推進品質工程創建。要制定新開工項目建設總體規劃，加大“四新技術”應用，抓緊細化完善部示範創建項目的相關技術方案，配合集團推進綠色低碳、智能建造技術創新和轉化，帶動川高系統項目品質工程創建再上台階。六是注重實效，加快推進項目竣工驗收工作。要細化竣工驗收工作方案，進一步明確竣工驗收責任主體，確保年內順利完成部分項目的竣工驗收，爲各單位輕裝上陣搞建設、一心一意搞運營創造有利條件。

會議還對常態化疫情防控、汛期安全生産和生態環境保護督察迎檢等工作進行了安排部署。

各相關部門負責人、重點建設項目主要負責人參加會議。