8月13日至14日，蜀道集團黨委委員、副總經理蔣永林一行赴金西好体育項目調研建設推進情況。川高公司党委委员、副总经理兰富安，四川路桥总工程师何恩怀参加调研；金西公司党委书记、董事长方家华，党委副书记、董事、总经理李黎龙陪同调研。

蒋永林一行先后前往新津中铁高新智能制造基地察看“越喜号”TBM制造生产情况，深入金西好体育越喜隧道进、出口，详细了解施工进度、质量管控、要素保障、安全環保和防汛减灾等情况，并召开座谈会安排部署相关工作。

蒋永林对金西项目的建设推进情况进行了充分肯定，并强调：一是锚定目标提质增速。金西公司要统筹谋划全局、合理调配资源，均衡推进项目建设，做好工期规划安排，细化通车节点任务，力争实现冕宁、甘洛、喜德分段提前通车，2030年全线通车的目标。要聚焦重难点工程、重大风险点，深化地灾专题评估深度、精度，确保设计有据可依。严格落实全过程标准化施工，以规范化管理破解建设难题，强化要素保障，优化施工组织，高效推进工程建設，确保完成年度“投资、建安”双控目标。二是创优创新赋能升级。以越喜隧道为创新载体，紧紧锚定“世界领先水平的隧道建设工程”总体目标，对标国内外顶尖工程标准，借鉴行业先进技术与管理经验，整合行业技术、人才、资源，全力打造世界级、国家级标杆工程。要以科技、管理双创新激活工程建設新质生产力，建立TBM、钻爆法标准化施工体系和可复制、可推广的工程管理体系，破解复杂地质施工难题，打造交通工程创新标杆，实现管理创新、科技创新的双示范，取得世界级、国家级的成果、人才、平台。三是坚守质量安全底线。秉持“安全至上、质量第一”理念，健全全周期质量安全管控体系，落实安全生产双重预防机制，压紧压实各级管理责任，强化危大工程全链条管理，全面做好防汛减灾、值班值守工作。持续深化质量安全精细化、常态化管控，精准防控重大风险隐患，严格按照专项方案施工，杜绝“施工方案与现场两张皮”现象，强化劳务协作队伍等同化管理，以长效机制护航项目高质量建设。

蜀道集團、川高公司、四川路橋、金西公司、公路設計院、路橋集團、川交集團及相關參建單位負責人參加調研。