爲進一步完善川東公司內控自評價報告，做好川高系統內控自評價檢查迎檢准備，9月2日，川東公司組織召開內控自評價報告評審會。會議由公司黨委副書記、總經理毛剛主持，公司副總經理尹惠、各部門負責人以及內控自評價工作小組成員共計22人參會。

根據川高公司內控自評價工作要求，按照公司內控自評價方案安排，川西公司于8月21日順利完成了內控自評價工作。

2020年9月1日，川高公司內控工作部檢查組一行赴高路信息公司開展內控自評價工作專項檢查，公司黨支部委員、紀檢專員庹穎，各部門內控聯絡員參與此次檢查。

9月1日，川北公司召開內控制度建設工作領導小組專題會議。公司党委副书记、总经理李昌玖主持会议。公司各部门负责人、领导小组办公室有关人员参加会议。

2020年8月25日，川南公司召開內控制度建設領導小組工作會。会议由川南公司副总经理、内控制度建设领导小组副组长李健主持，领导小组全体成员参加会议。

2020年08月17日至20日，麗攀公司紀檢監察（審計）室深入公司各部門開展了爲期四天的內控自評價監督工作。

2020年8月17日，高路綠化公司召開內控自評價工作總結會議，会议由内控建设小组常务副组长、公司财务总监王莉同志主持，内部控制评价工作领导小组成员参加会议。

按照川高公司內控自評價工作要求，爲進一步推動內控試運行工作，8月13日—18日，川東公司組織開展了內控自評價工作檢查。

8月18日，廣巴公司在駐地二樓會議室召開內控制度建設第七次工作推進會。公司內部控制工作領導小組成員，內控牽頭部門經辦人參加會議。

爲保障內控自評價工作順利開展，8月14日，成德南公司在金堂308會議室組織召開內控自評價工作布置會，會議由公司黨委委員、紀委書記陳萍主持，公司各部門、各管理處負責人及內控聯絡員參加會議。

按照省交投集團《關于開展內部控制體系建設與監督評價的通知》和川高公司《關于所屬企業內控自評價及專項檢查方案的通知》要求，結合公司內控建設工作計劃。近期，巴陝公司對2019年10月1日至2020年6月30日的內部控制工作進行了自評價測試。

8月10日，攀西公司開展內控自評價培訓會。公司财务总监黄丽，各部门负责人及内控联络员等相关人员参加培训。

2020年8月11日，高路綠化公司邀請四川交投誠泰保險經紀有限公司高級業務經理康雯赴公司開展保險專題培訓。公司業務部門安全員及協作單位保險經辦人共計12人參訓。

8月7日，高路信息公司召開內控自評價工作啓動會暨內控培訓會，会议由公司党支部委员、纪检专员庹颖主持，公司各部门内控联络员参加会议。

为顺利推进公司内控自评价工作，促进公司规范运作，提高公司风险防范能力，2020年8月4日，麗攀公司組織召開內控自評價學習培訓會，公司自评价工作组全体工作人员参会。

8月6日，川北公司在成都召開內控自評價工作推進會並全面開展自評價工作。公司內控評價工作小組全體成員、內控牽頭部門及咨詢機構有關人員參加會議。

爲切實掌握內控自評價方法，准確評估內控手冊設計的有效性和執行的有效性，2020年8月6日，川高文旅公司召開內控自評價培訓會，公司內控自評價專項小組成員參加培訓。

2020年8月4日上午，達陝公司召開內控自評價工作啓動暨培訓會，公司副总经理孙娅、各部门负责人、内控承办人员参加会议。

爲深入推進內控試運行，做好內控自評價工作准備，川東公司于7月27日—7月29日分別召開了內控自評價推進會和內控手冊修訂會。

为促进公司内控体系持续改进与优化，健全和完善内部控制，提高风险防范能力，促进公司规范运作和健康发展，2020年7月28日上午，高路建筑公司组织召开了2020年内部控制自评价工作培训会，正式启动公司2020年内部控制自评价工作。 会上，内控工作牵头部门负责人对公司2020年内控工作重点进行了分析解读，就内控评价工作的重要性及关键问题进行了强调和说明，并从川高公司工作要求及适应自身发展两方面提出意见：一是从工作要求来看，随着内控建设工作的不断推进，川高公司对内控评价工作的要求越来越高，评价工作的标准越来越严，内控评价要坚持以问题和风险为导向，要深入到公司内外各项经营业务活动中；二是要通过对公司各项经营业务活动中的内控管理行为进行评价，查漏补缺找出缺陷，整改提高不断完善，从而构建内部控制价值体系，助推企业合规经营，以合理的成本实现管控目标，从而达到提升公司经营效果和效率的目的。 培训会上，已参加川高公司内控自评价工作培训的工作人员从现行的监管要求、内控相关概念及如何开展内控评价三个方面作了细致地讲解，对评价工作的思路、评价的内容、范围的确定、测试方法、样本选取及抽样规则、缺陷认定等具体实施方法进行了专业性、系统化的传授，就如何编制内控自评价工作底稿进行了具体讲解。 内控自评价工作不仅是完成川高公司的工作部署，更是高路建筑公司规范管理、堵塞漏洞、防范经营风险的内在需求。会议要求各部门要动员业务骨干组建评价小组，按照具体工作要求和时间节点认真地完成自评价工作，参照重要性原则及各部门的共性问题，选择样本单位、重点流程进行独立复核评价，通过自评价、监督评价、缺陷整改与监督，不断完善高路建筑公司内控体系。