7月21日，沿江宜金公司黨委副書記、董事、總經理黃紅亞率提級管理工作組赴卡哈洛1號隧道開展專項調研，並主持召開專題會議，研究部署後續施工重點任務。沿江宜金公司黨委委員、安全總監布赫參加調研。

調研期間，黃紅亞一行實地察看了隧道進口掌子面圍岩狀況和水平定向鑽施工情況，聽取了項目進度、安全質量管控、施工組織、超前地質預報及監控量測等方面的彙報。針對“白雲岩砂化”富水不良地質帶來的施工難題，調研組現場研究了安全管控、施工優化和技術攻堅等關鍵環節，並在隨後召開的專題會上進行了深入討論和部署。

会上，黄红亚就隧道后续施工提质、安全提级、管理提效提出工作要求。一是严守安全底线，稳推施工进度。立足當前稳步向好的施工态势，保持清醒审慎态度，细化施工举措、夯实管理细节，始终坚守安全第一原则，平稳推进项目建设；二是紧盯工序衔接，做到安全高效。统筹推进各工序闭环施工，及时跟进仰拱、二衬作业，加快隧道封闭成环；三是做细地质预报，深化超前处置。严格落实超前地质预报，常态化开展预报复盘，精准研判地质风险；常态化落实超前支护、超前探孔作业，扎实开展洞内超前泄水降压工作，针对性化解“白云岩砂化”施工难题；四是强化监控量测，严抓气体监测。严格落实全过程监控量测机制，严控监测质量，实时掌握施工现场动态，确保施工安全稳定、质量可控；常态化开展有毒有害气体监测，规范完善监测台账，及时公示监测数据，全方位筑牢洞内施工安全屏障；五是压实履约管理，强化人员在岗。严格落实参建单位关键岗位人员履约考核，压实各方主体责任，保障施工力量在岗在位，护航项目高效推进；六是配齐管理力量，加速资料闭环。督促项目部配齐专业技术与内业管理人员，加快工程变更资料及现场收方资料签认等。

會後，黃紅亞一行還前往上田壩互通和LM2施工工點，查看建設進展，梳理施工堵點和難點，進一步壓實安全責任，明確節點目標，強化質量全過程管控，確保各項工作緊扣通車目標有序推進。

沿江宜金公司工程管理部、卡哈洛代表處及各相關參建單位人員參加本次調研座談。