7月20日，川高公司召開2026年上半年生産經營分析會暨三季度建設推進會，总结上半年生产经营工作，分析當前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云通报公司2026年上半年生产经营情况。

會議傳達學習蜀道集團2026年上半年生産經營分析會精神。公司有關領導結合分管領域和年度重點任務提出工作要求，會議隨機抽取部分單位作交流發言。

會議指出，上半年，在蜀道集團的堅強領導下，川高系統各單位、公司各部門緊盯年度目標任務，承壓奮進、攻堅克難，項目投建加快推進，路網運營提質增效，多元經營增收創效，資金保障持續夯實，改革發展縱深推進，風險防控從嚴從實，黨建引領全面加強，各項工作取得積極成效。

會議強調，三季度是防汛減災的關鍵期，也是攻堅全年目標任務的黃金期。公司上下要認清形勢、堅定信心、迎難而上，堅持“雷厲風行、真抓實幹”的工作作風，聚焦項目投建、運營管理、多元經營、資金保障、改革創新、風險防控和黨建引領等重點工作，靶向破解堵點難點，堅決打贏年度目標任務攻堅戰。

会议要求，一是全面复盘分析，全力冲刺年度目标。要全面梳理各项任务推进情况，认真总结工作成效，深入查找短板弱项，统筹抓好工程建設、路网运营、相关产业、国企改革和专项攻坚等重点工作，逐项明确目标、细化措施、闭环落实、强化督办，确保年度各项目标任务圆满完成。二是压紧压实责任，狠抓工作落实。要坚决消除调研检查不深入、情况分析不透彻、上级精神传达不及时、重点工作部署不到位等短板，层层压实责任，精准掌握情况，及时研究部署，主动协调解决，以严实作风和“钉钉子”的精神推动各项工作打表推进、见行见效。三是聚焦堵点难点，强化攻坚突破。要坚决克服松懈麻痹思想，摒弃懈怠躺平、畏难退缩心态，立足公司发展大局谋划推进工作，主动攻坚重点难点和遗留问题，强化统筹协调和协同联动，集中力量破解制约发展的瓶颈，不断提升工作质效。四是抓实安全稳定，守牢发展底线。要严格落实防汛减灾和安全生产各项要求，深入排查整治风险隐患，加强应急值班值守，全力保障好体育路网安全畅通和项目建设平稳有序。要扎实做好信访稳定工作，稳步化解存量问题，切实维护企业和谐稳定发展大局。五是深化改革赋能，激发组织活力。要坚持以高质量党建引领高质量发展，牢固树立和践行正确政绩观，从思想、组织、方式上主动推动党建进项目、进班组、进站队，扎实推进国企改革各项任务落地见效，加强班子和队伍建设，不断增强组织功能、激发发展活力、凝聚攻坚合力，为川高公司高质量发展提供坚强保障。

川高公司領導班子成員、各部門負責人，系統各單位主要負責人參加會議。