2026年7月16日，達陝公司党委书记、董事长黄军带队采取“四不两直”方式，深入达州绕西好体育项目RX2合同段施工现场开展安全生产包保督导检查，绕西代表处相关人员陪同检查。

檢查組直達作業一線，實地核查瓦斯監測系統、洞內通風設備、防爆設施運行，仔細查看超前小導管支護、人員進出洞登記、隧道停風審批管理等關鍵管控環節，對照超危大工程提級管控措施逐條核驗現場執行情況，全面摸排隧道施工過程中通風、瓦檢、支護、人員管控等重點領域現狀。

黃軍強調，各參建單位要提高政治站位，樹牢“安全第一、預防爲主”核心理念，層層傳導安全生産管理壓力，壓緊壓實項目、工區、班組三級安全管理責任鏈條。

黃軍要求，一是健全全鏈條安全管理體系，清晰劃分項目管理人員、現場安全員、技術員崗位職責，細化各崗位每日工作清單，杜絕現場監督檢查走過場，把安全管理工作落到每一處工序。二是緊盯瓦斯隧道核心風險管控，持續盯牢瓦斯實時監測、洞內通風系統及防爆電氣設備運行狀態，把控施工質量，嚴格執行隧道停風審批流程，常態化開展洞內風險動態排查，從源頭消除安全隱患。三是細化施工現場標准化管控流程，規範洞內人員進出登記、班前安全教育、工序質量查驗等基礎工作，嚴格對照提級管控措施落實各項管控舉措，確保各項安全管理要求落地執行。四是完善問題整改與考核約束機制，針對檢查發現問題建立整改清單，明確整改時限、整改責任人，逐項完成閉環銷號，對現場履職不到位、管控措施落實較差的管理人員及時開展通報批評，以剛性管理手段保障項目施工安全穩定。