2026年7月15日，達陝公司召開服務區管理工作整改專題工作會，公司党委委员、副总经理孙娅，资产经营部、各管理处及服务区相关负责人参加会议。

会上，资产经营部通报了川高公司二季度服务质量检查存在的问题和不足，并对下步整改工作做了部署，要求立刻采取有力措施，督促相关单位和部门在本周完成整改，同时全面梳理内业资料存在的缺陷和不足之处，对照内业资料工作清单查漏补缺补齐短板，对照各自点位情况修订完善应急预案并报公司备案。结合近期有限空间管理、安全環保督察、“牛皮癣”治理、适老化坐便器运行机制、内业资料规范管理等重点工作进行了详细安排，要求各管理处立即梳理并完善有限空间管理、安全環保管理、内业资料管理等方面的应知应会清单，并做好全覆盖的教育培訓，确保应知应会内化于心、外化于行。

針對服務區管理工作，孫娅要求：一是要牢固樹立優質文明服務意識，進一步強化責任擔當，公司職能部門、管理處、服務區要嚴格按照三級管理體系的職能職責層層壓實責任、守好各自“責任田”，形成合力做好服務區日常管理各項工作；二是要切實提高競爭意識和憂患意識，以時時放心不下的責任感全身心投入到日常工作中，特別是在重要時段、重大事件等方面更是要親力親爲抓落實、反複檢查抓細節，確保關鍵工作和重點任務高質高效完成；三是要持續提升精細化管理意識，在內業資料優化完善、保安保潔工作機制、日常巡查以及應知應會工作清單等方面，要加強內部交叉檢查和交流，各管理處和服務區互相學習、取長補短，借鑒好的管理思路和工作方法，不斷把服務區基層管理工作做細、做實，持續提高服務水平和服務質量。