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7月15日，成綿運管公司在白鹤林办公区一楼会议室召开运营管理部、运行调度中心2026年7月工作会。公司在家领导班子成员出席会议，运营管理部、运行调度中心全体管理人员，党务工作部（人力資源部）人事工作临时负责人，综合办公室（群团办公室）有关人员参加会议。

会上，运营管理部、运行调度中心参会人员依次汇报了當前工作推进情况，重点围绕各收费站普遍存在的人员缺乏、设备老旧等问题展开交流讨论，并提出针对性意见建议。公司人事工作临时负责人就人力資源相关问题作出相应解答与回应。

公司领导分别针对當前工作面临的难点问题，研究提出解决措施，并对路段接管以来全体人员的辛勤付出和取得的阶段性成效给予充分肯定与感谢。会议指出，希望大家在今后工作中继续保持优良作风和昂扬斗志，充分发挥自身优势，努力在运营管理各领域争创一流。同时，要紧扣行业发展大势、蜀道集團战略方向和公司发展目标，持续强化自身能力建设，在推动各项工作提质增效中实现企业与职工共同成长。

公司黨委書記、董事長鄒海雲強調：一要鑄“同心”，在精誠團結中凝聚奮進之力。要堅持問題導向和目標導向，通力協作、互爲支撐，以強大的團隊合力護航公司高質量發展，共同維護成綿運管“一盤棋”的良好形象。二要煉“匠心”，在精益求精中打磨運營之優。要聚焦大流量、高貨車占比的通行環境，深耕業務、解剖麻雀，將實踐經驗升華爲可複制、可量化、可推廣的“成綿運管標准”與“成綿運管模式”，真正以工匠精神打造好体育運營管理的行業標杆。三要存“恒心”，在嚴防死守中夯實安全之基。要持之以恒抓好防汛防災、防暑降溫等季節性重點工作，將“時時放心不下”的責任感轉化爲“事事心中有底”的行動力，以工作的確定性應對風險的不確定性，堅決築牢安全生産防線。四要守“清心”，在嚴管厚愛中涵養廉潔之風。要始終保持清醒頭腦，堅持“做事先做人，正人先正己”，將合法合規性審查貫穿于運營管理的全過程、各環節，在幹成事中確保不出事，營造風清氣正、幹事創業的良好政治生態。