为规范公司在建工程转固管理，夯实资产管控基础，11月25日，川東公司组织召开在建工程转固工作专题会。公司党委书记、董事长郑永雄主持会议，公司领导班子及相关业务部门负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了2025年公司在建工程转固工作整体推进情况，重点从转固流程合规性、资料要件完整性和进度推进时效性等方面，阐述了當前工作进展与阶段性成效。同时，针对尚未完成转固的项目，逐一明确了项目當前所处阶段、未转固原因，并列出了问题清单与责任部门。

鄭永雄就推進在建工程轉固工作提出三點要求：一要壓實責任，各部門需對照問題清單制定整改計劃，明確整改措施與轉固時限，推動轉固工作落地見效；二要加強協同，各業務部門與財務管理部要健全“事前對接、事中聯動、事後複盤”工作機制，確保障轉固工作及時、規範推進；三要嚴把質量，確保轉固資産信息真實准確、完整規範，夯實公司資産管控基礎，爲資産規範化管理提供堅實保障。