10月24日，川高文旅公司召開2025年三季度生産經營分析會，旨在进一步凝聚共识、攻坚克难，全力确保完成全年各项目标任务。公司党支部书记、董事、总经理鲜博主持会议并讲话，公司领导班子成员及各职能部门、项目公司（部）负责人参加会议。

會議傳達了蜀道集團和川高公司三季度生産經營分析會議精神，通報了川高文旅公司2025年三季度生産經營情況，聽取了各部門、項目的工作交流，各分管領導結合分管領域存在的突出問題，提出了具體建議與改進措施。

會議指出，前三季度公司生産經營總體保持穩中有進、進中增效的良好態勢，主要經濟指標基本符合預期，爲完成全年目標奠定了基礎。但部分業務領域仍持續承壓，完成全年任務仍面臨較大挑戰。

會議強調，必須牢固樹立“全局一盤棋”思想，加強統籌調度，推動各業務板塊協同互補、責任共擔，凝聚形成攻堅克難的強大合力，全力以赴確保年度各項目任務圓滿完成。重點抓好以下工作：

一、多措並舉，加速銷售去化與資金回籠。堅持市場化導向，拓寬渠道，加強推廣力度，夯實常規銷售基礎；積極挖掘系統內協同資源，創新銷售模式，創新銷售模式，加速存量去化；同步強化簽約回款與收入結轉管理，確保營收成果及時體現。

二、精准施策，推進資産盤活與處置。加快存量土地的整合與退出進度，力爭按計劃完成關鍵協議簽署；加強內外部溝通協調，積極通過股權轉讓等市場化方式優化資産結構，提升資産運營效率。

三、戰略引領，推動公司轉型發展。穩步推進從開發建設向資産運營與服務轉型，提升現有項目的綜合效益；依托公司核心資質與資源，積極拓展內外部協同業務，培育新的利潤增長點；主動融入交通生態圈，探索“交通+”多元業態，爲公司可持續發展注入新動能。